+48 691 213 623 kontakt@cstcoaching.pl
Coaching dla kariery i couching dla relacji – czyli komunikacja w zespole

Coaching dla kariery i couching dla relacji – czyli komunikacja w zespole

Kluczem do efektywnego wykonywania obowiązków służbowych przez pracowników jest nie tylko atmosfera, lecz również odpowiednia komunikacja. To dzięki niej w jasny i przejrzysty sposób będziesz w stanie przekazać wszystkie istotne informacje, a także stworzyć przyjazną przestrzeń do wymiany poglądów pomiędzy wszystkimi zainteresowanymi stronami. Nikt nie lubi bowiem traktowania z góry, nawet jeśli jest to relacja menedżer – pracownik niższego szczebla. Dlatego powinieneś pracować nad elementami komunikacji w zespole, które pozwolą Ci na zbudowanie relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i szacunku. Przez cały ten proces przeprowadzi Cię coach kompetencyjny Zaprezentuje Ci on również sposoby na zwiększenie motywacji działania wśród podwładnych.

Coaching menedżerski to seria spotkań dla menedżerów, który może pomóc w rozwinięciu umijętnosci komunikacyjnych. Dla pracowników niższego szczebla można zastosować skill coaching a dla TOP management najlepszym rozwiązniem będzie executive coaching.

Zarządzanie nawet niewielkim zespołem nigdy nie jest prostą sprawą. W szczególności sytuacja może komplikować się, gdy w krótkim czasie w szeregach firmy zatrudnienie znajduje kilka osób lub rozwój biznesu wpływa na zwiększenie się ilości obowiązków służbowych, które przekładają się na spadek motywacji. W tego typu przypadkach proces komunikacji może zostać poważnie zaburzony, co w dalszej perspektywie oznaczać będzie eskalację jawnych lub ukrytych konfliktów. Skorzystanie z usług mentora biznesowego jest sposobem na rozwiązanie tego typu problemów. Poprzez mentoring menedżerski zwiększysz poziom wzajemnego zaufania, a także wzmocnisz osobisty potencjał.

Dowiesz się również, jakie działania należy podjąć, by uzyskać transparentność przeprowadzanych operacji. Otrzymasz także cenne wskazówki, których wykorzystanie może sprawić, że komunikacja stanie się znacznie bardziej przejrzysta. Coach biznesowy pomoże Ci w określeniu wspólnych celów oraz metod prowadzących do ich realizacji. Zależnie od Twoich potrzeb wielosesyjne spotkania couchingu mogą odbywać się zarówno dla pracowników wyższego, jak i niższego szczebla. Mentoring menedżerski nauczy osoby na stanowiskach kierowniczych bardziej efektywnego zarządzania zespołem. Z kolei seria spotkań skierowana do podwładnych na niższych szczeblach będzie wsparciem dla ich rozwoju i umożliwi im lepszą komunikację oraz łączenie realizacji indywidualnych celów z założeniami firmy.

Mamy dla Ciebie kilka gotowych rozwiąń.

Coaching menadzerski, Coaching Executive, Szkolenie z kompetencji coachów.

Aby dostosować odpowiednią usługe do Twoich potrzeb, wyślij do Nas zapytanie

Anita Orzechowska

 

Coaching menedzerski

Coaching menedzerski

Jak często opowiadasz o sobie, o tym co Ciebie trapi, co myślisz, czujesz? Z kim konfrontujesz swoje refleksje, z partnerką/erem, członkiem rodziny, przyjacielem? Komu ufasz i powierzasz swoje tajemnice? A gdyby tak zaufać profesjonaliście? Podzielić się z kimś kto wysłucha ze zrozumieniem, zada odpowiednie pytanie, naprowadzi na rozwiązania. Dzięki temu Twoje problemy rozwiążesz w kilka tygodni a nie lat.

1. HR reaguje na potrzeby kadry zarządzającej

HR Kasia zauważyła u dyrektora zarządzającego Macieja, który pracuje w firmie o 6 miesięcy, że ten ma często oznaki przeziębienia czy jakieś infekcji. 
W trosce o bezpieczeństwo firmy oraz zdrowie menedżera poprosiła go na rozmowę. Zapytała wprost, co się dzieje z jego zdrowiem, czy nie jest może przemęczony? Maciej nie odpowiedział nic. Miał wyraz twarzy zdziwionego, że HR pyta o jego stan zdrowia, przecież to dane wrażliwe. Kasia widząc ten niepokój wyjaśniła, że pyta w trosce o niego, być może dostał jednorazowo zbyt dużo obowiązków, spraw i trzeba się temu przyjrzeć. Maciej skomentował to wzruszeniem ramion. Po kilku dniach nie pojawił się w pracy, przysłał zwolnienie L4. 

2. Pierwsza Pomoc Psychologiczna czy coaching menedżerski?

Zostaw to profesjonaliście. Nie decyduj co jest potrzebne Twojemu praconikowi, nich zrobi to osoba kompetentna.
Kasia nie wie czego potrzeba dyrektorowi. Dlatego zadzwoniła do współpracującego z firmą doradcy zewnętrznego, który świadczył dla firmy usługi: konsultacji kryzysowych, Pierwszej Pomocy psychologicznej, Coachingu menedżerskiego, Coachingu Kryzysowego z prośbą o pomoc. Doradca zewnętrzny posiada kompetencje, które pozwolą na ocenę sytuacji i wybór najkorzystniejszej metody pracy. Jak tylko wróci Dyrektor Maciej umówi go z doradca na wstępna konsultacje. 

3. Konsultacja wstępna i praca właściwa.

Po 2 tygodniach Maciej wrócił ze zwolninienia. Spotkał się z doradcą zewnętrznym na Konsultacji. Doradca zapytał o kilka rzeczy, skonfrontował dyrektora z tym co zaobserwował a na koniec udzielił informacji zwrotnej, że zamykanie się w sobie jest dalece nie zdrowe. Zdolność do zwierzeń ma ogromne znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania człowieka. Zaproponował kilka spotkań w zakresie Coachingu menedżerskiego jako wsparcie w poradzeniu sobie z trudnościami firmowymi. 
Po roku czasu, kiedy dyrektor Maciej zakończył swój proces odkrył, że dzielenie się bieżącymi trudnościami i sprawami ze swoim zespołem i innymi menedżerami jest korzystne nie tylko dla jego zdrowia, ale również dla funkcjonowania firmy. 

4. Zdolność do zwierzeń jedna z 8 cech zidentyfikowanych jako sprzyjających odporności na stres. 

Psycholog James W. Pennebaker w swoich badaniach udowodnił, że osoby, które zwierzają się innym ze swoich przeżyć, odczuć, myśli są o wiele mniej podatni na choroby i mają lepsze samopoczucie. Utrzymywanie swoich refleksji w sekrecie, nawet przed samym sobą, pochłania ogromne pokłady energii psychicznej i fizycznej. Tłumienie emocji negatywnie odbija się na zdrowiu co za tym idzie zmniejsza się odporność na różnego rodzaju choroby. 

Osoby, które potrafią się szczerze zwierzyć z dręczących problemów wykazują znaczny wzrost żywotności komórek T, wykazujących się zdolnością do niszczenia komórek chorobowych. 

5. Jaką masz w sobie zdolność do zwierzeń?

To jak jest u Ciebie, zwierzasz się innym z trudności, przemyśleń? Jeżeli tak, to czy korzystasz z profesjonalnego wsparcia w „zwierzaniu się”, czy obarczasz tym partnera, rodzinę, przyjaciela? Pamiętaj, że specjalista od zwierzeń jest przygotowany na dawkę Twoich emocji i stresu i potrafi sobie z tym poradzić, Twoi bliscy – niekoniecznie. 

#Pomocwkryzysie #zarządzaniestresm #zarządzanieemocjami #rozwójOdpornościPsychicznej #energiaserca #PFA #PierwszaPomocPsychologiczna #kryzsworganizacji #coaching #kobietawrozwoju #lider #liderka #kobietamenedżer #menedżer #ellbeing #równowagażyciowa #coach #uważność #SolidarnizUkrainą

Mamy dla Ciebie kilka gotowych rozwiąń.

Coaching menadzerski, Coaching Executive, Szkolenie z kompetencji coachów.

Aby dostosować odpowiednią usługe do Twoich potrzeb, wyślij do Nas zapytanie

Anita Orzechowska

 

6 przykazań, które pomogą wzmocnić Twoją odporność psychiczną!

6 przykazań, które pomogą wzmocnić Twoją odporność psychiczną!

Traumatyczne przeżycia, trudne doświadczenie czy niemiłe zdarzenia – każdy człowiek ma z nimi do czynienia. Ważne jest jednak to, jak się zareaguje na wszystkie nieprzyjemne wydarzenia, które przytrafią się w życiu. Odporność psychiczna to niezwykle ważna cecha, która po części jest wrodzona, a po części nabywamy ją wraz z upływającymi latami. To ona pozwala stawiać czoło poszczególnym wyzwaniom i umożliwia powrót do normalności po wszystkich przeżytych traumach. Warto więc o nią dbać i pielęgnować, by nie zniknęła wraz z kolejnymi nadchodzącymi wydarzeniami. Oto 6 przykazań, które pomogą wzmocnić Twoją odporność psychiczną.

1. Nie zaniedbuj siebie

Twoje potrzeby powinny być dla Ciebie najważniejsze. Nie zaniedbuj więc żadnej z nich i po prostu ciesz się życiem. Pielęgnuj wartości, które są dla Ciebie istotne. Nie zapominaj o odpowiedniej dawce snu oraz regeneracji. Dbaj o ducha i ciało, wykonując ćwiczenia dobre dla Twojej psychiki, a także uprawiaj aktywność fizyczną, która sprawia Ci najwięcej przyjemności.

2. Pielęgnuj relacje

Życie towarzyskie jest jednym z aspektów, które przynoszą człowiekowi szczęście. Dobrze jest wiedzieć, że możesz na kogoś liczyć. Relacje międzyludzkie dają poczucie bezpieczeństwa i pozwalają mieć spokojną głowę. Otwórz się na nowych ludzi, ale jednocześnie nie zapominaj pielęgnować wciąż trwających związków.

3. Akceptuj rzeczywistość, lecz poddawaj ją zmianie

Najgorsze, co możesz zrobić to zaakceptować stan rzeczy, lecz nie próbować go zmienić, jeżeli Ci on nie pasuje. Akceptacja otaczającej Cię rzeczywistości powinna być pierwszym krokiem, który pchnie Cię w kierunku dalszego działania i wybrania zadowalającego Cię rozwiązania.

4. Nie zamykaj się na zmiany

Wiele osób boi się zmian i to jest zupełnie naturalne, jeśli chodzi o podłoże psychologiczne. Spróbuj zaakceptować jednak to, że nic nie trwa wiecznie, a zmiany mogą stanowić wyzwanie, z którym powinno się zmierzyć.

5. Zobacz, co jest dla Ciebie ważne i podejmij działanie

Warto walczyć o realizację postawionych przed sobą celów, gdyż nic tak nie zadowala człowieka, jak ich osiągnięcie. Codziennie stawiaj drobne kroki, które przybliżą Cię do spełnienia założeń. W ten sposób unikniesz pytań o sens życia oraz nie zaznasz bezsilności.

6. Pamiętaj, że to Ty jesteś panem swojego losu

Niezależnie od sytuacji, zawsze masz wybór. Nawet niepodejmowanie żadnej decyzji jest pewnego rodzaju wyborem, którego dokonujesz. Pamiętaj jednak, by wziąć odpowiedzialność za swoje czyny oraz wybory, bowiem nawet najboleśniejsze życiowe lekcje potrafią stać się niezwykle cennym doświadczeniem, które w przyszłości zaprocentuje.

Mamy dla Ciebie kilka gotowych rozwiąń.

Coaching menadzerski, Coaching Executive, Szkolenie z kompetencji coachów. 

Aby dostosować odpowiednią usługe do Twoich potrzeb, wyślij do Nas zapytanie

 

Mentoring menedżerski online – rozwój w internecie

Mentoring menedżerski online – rozwój w internecie

Liderzy firm wciąż są stawiani przed kolejnymi wyzwaniami, którym muszą podołać, by zrealizować zamierzone cele. Ciągle pojawiające się zmiany w postaci korzystania z nowych narzędzi czy też występowanie rozproszonych zespołów pracowniczych ze względu na zdalne wykonywanie obowiązków służbowych, wymagają od menedżerów dostosowywania się do dynamicznego rozwoju sytuacji. Nie każda osoba na stanowisku kierowniczym jest w stanie od razu zaadaptować się do nowych warunków pracy i wykorzystać swoją wiedzę z każdego z obszarów zarządzania w praktyce. Bardzo często powodem takiego stanu rzeczy są czynniki stresogenne czy też presja, które nie pozwalają zrobić tak ważnego kroku naprzód. Rozwiązaniem tego problemu może być mentoring menedżerski online, czyli wsparcie lidera na wielu płaszczyznach w jego codziennych wyzwaniach.

Czym jest mentoring menedżerski online?

To przede wszystkim wyżej wspomniane wsparcie managera w kwestii realizacji przez niego celów biznesowych poprzez m.in. rozwój jego umiejętności i kompetencji związanych z dojrzałością emocjonalną czy też konstruktywną komunikacją. To również praca nad wzmocnieniem oraz pokonaniem wszystkich ograniczników w postaci przekonań oraz bojaźni związanej z brakiem wiary w sukces. Liderzy korzystający z mentoringu menedżerskiego online nauczą się również technik rozwijających kreatywność oraz innowacyjność, lepszego motywowania, a także sposobów na wydobywanie ukrytego potencjału z podwładnych. I to wszystko w formie zdalnej, która pozwala na porozumiewanie się nawet w czasie utrudnionego kontaktu społecznego, a jednocześnie przyczynia się do oszczędności czasu.

Kto powinien skorzystać z mentoringu menedżerskiego online?

Z jego możliwości powinny skorzystać osoby znajdujące się na stanowiskach kierowniczych lub przygotowujących się do nich, które wyrażają potrzebę zmiany. Zmiany w kontekście działań zawodowych, która umożliwi zachowanie efektywności w działaniu, a jednocześnie pozwoli odczuwać satysfakcję z wykonywanych obowiązków służbowych. Mentoring menedżerski to również szansa dla osób, które pragną wzmocnić swoje umiejętności i kompetencje na różnych płaszczyznach w celu rozwoju osobistego, by zrobić kolejny krok naprzód.

Mamy dla Ciebie kilka gotowych rozwiąń.

Coaching menadzerski, Coaching Executive, Szkolenie z kompetencji coachów. 

Aby dostosować odpowiednią usługe do Twoich potrzeb, wyślij do Nas zapytanie

 

Coaching dla firm – dobra komunikacja to wysokie zyski

Coaching dla firm – dobra komunikacja to wysokie zyski

W każdej firmie komunikacja pomiędzy pracownikami odgrywa kolosalną rolę. Jest ona jednak w szczególności ważna w korporacjach oraz przedsiębiorstwach, gdzie współpracować muszą ze sobą zespoły liczące kilka, kilkanaście, a nawet kilkadziesiąt osób. To spore wyzwanie, zwłaszcza dla szefów muszących racjonalnie i odpowiednio dysponować zasobami ludzkimi. Decydujące okazać się mogą tzw. kompetencje miękkie, które pomagają zbudować właściwe relacje pomiędzy wszystkimi zainteresowanymi stronami. Nieoceniona w takim przypadku może okazać się pomoc specjalisty. Coaching dla firm to usługa, która polega, w zależności od potrzeb i oczekiwań, na indywidualnych lub grupowych spotkaniach z pracownikami. Niemniej, może być ona rozwiązaniem na istniejące problemy, lecz przede wszystkim jest to praca nad rozwojem potencjału, co może skutkować bardziej skutecznym działaniem zespołów.

Dobra komunikacja to wysokie zyski

Nie od dziś wiadomo, że dobra komunikacja przekłada się na przyjazną atmosferę w pracy, a co za tym idzie, na wzajemne zaufanie. To klucz do tego, by korporacja lub przedsiębiorstwo dobrze prosperowały i odnosiły zyski. Coaching dla firm to rozwiązanie, dzięki któremu nakreślisz dokładne cele strategiczne (w pracy executive z TOP managment) i operacyjne (w pracy z menadżerami) oraz opracujesz plan działania, który pozwoli Ci na ich realizację. Ponadto zminimalizujesz ryzyko ewentualnych niepowodzeń poprzez zdefiniowanie potencjalnych problemów oraz zagrożeń. Spotkania z coachem umożliwią Ci również znalezienie innej perspektywy na poznanie motywacji Twoich pracowników oraz dokładne ustalenie priorytetów. To szczególnie ważne zarówno dla osób, które przeżywają stagnację i znużenie, jak i dla ludzi, którzy dopiero są na początku swojej zawodowej przygody. Jasno określone cele, znajomość potrzeb oraz wartości pracowników ułatwią komunikację w zespole oraz pomagają przy ocenach rocznych czy przyznawaniu premii, awansach.

Nie tylko pracownicy. Coaching dla firm dotyczy osób na kierowniczych stanowiskach

Umiejętne kierowanie zasobami ludzkimi nie jest prostym zadaniem, lecz dla sukcesu firmy niezwykle istotnym. Dlatego też cykl spotkań z kadrą menedżerską pozwala na rozwój ich wiedzy na temat skutecznej komunikacji z zespołem, a także radzenia sobie ze stresem, presją, wyzwaniami oraz dochodzenia do sztuki kompromisu czy też łagodzenia konfliktów. To wszystko może zapewnić Twojej firmie nie tylko lepszą współpracę między pracownikami, ale realnie przełożyć się na zyski. Szczególnie wartościową jest wielosesyjna praca indywidualna 1:1, dzięki której menadżer może stać się naprawdę bardzo skuteczny w swoich działaniach.

Mamy dla Ciebie kilka gotowych rozwiąń.

Coaching menadzerski, Coaching Executive, Szkolenie z kompetencji coachów. 

Aby dostosować odpowiednią usługe do Twoich potrzeb, wyślij do Nas zapytanie

 

6 przykazań, które pomogą wzmocnić Twoją odporność psychiczną!

Początki w coachingu

Tak jak wszędzie, tak początki w praktyce coachingu bywają trudne. Wiele osób po ukończeniu szkoły coachów nie realizuje pracy w zawodzie, mimo zdobytej wiedzy teoretycznej oraz umiejętności praktycznych. Zdobyta wiedza, umiejętności i postawa służy im bowiem do realizacji własnych celów oraz do rozwoju osobistego. Ogromne znaczenie w tym procesie ma praktyka – czyli inicjowanie i prowadzenie sesji. Ważne są również spotkania z innymi coachami oraz udział w warsztatach organizowanych przez IC, ICF, EMCC i przećwiczenie poznanych technik, modeli pozwala na elastyczne i bardziej sprawne posługiwanie się zdobytymi kompetencjami. . Są jednak osoby, które pragną zostać coachami, ale z różnych przyczyn nimi nie zostają. Co jest więc potrzebne, by rozpocząć przygodę z byciem coachem?

Odwaga, czyli klucz do wszystkiego

Odwaga pomaga w przełamywaniu własnych barier oraz pokonywaniu strachu. Dlatego też jest czynnikiem wręcz niezbędnym do tego, by rozpocząć swoją przygodę z coachingiem. To cecha również potrzebna do tego, by nie stać w miejscu i szukać Klientów, którzy zechcą skorzystać z metody wspierania rozwoju realizowanej w formie cyklu spotkań. Odwaga na początku przygody z coachingiem objawiać się będzie na wiele sposobów i dostrzeżesz ją w swoich działaniach zarówno podczas prowadzenia sesji, jak i innych czynnościach jej towarzyszących. Niezwykle ważne jest, by nie zapominać o niej podczas kontaktu z Klientem, gdyż to Twoim zadaniem jest towarzyszenie klientowi w drodze do wyznaczania i realizacji swoich celów, praca nad pokonywaniem blokad oraz wsparcie w pojawiających się emocjach.

Zaufaj intuicji. To ona Cię poprowadzi

Celem coachingu, poprzez aktywne słuchanie, zadawanie pytań oraz dobór odpowiednich narzędzi i zadań rozwojowych, jest wsparcie Klienta w wyznaczaniu przez niego założeń oraz znajdowaniu zasobów potrzebnych do ich realizacji. By tego dokonać, niezbędna jest intuicja, gdyż to ona nakieruje Cię na zadanie konkretnego pytania lub zastosowania techniki, które w ostatecznym rozrachunku pozwolą Klientowi na refleksyjne uczenie się w procesie zmiany, działanie w realizacji celów, czy zmianę na poziomie tożsamości.

Bądź. Działaj. Praktykuj. Superwizuj się!

Jeżeli uważasz, że nie jesteś jeszcze wystarczająco dobry lub dobra po uzyskaniu dyplomu/certyfikatu coacha, by uprawiać ten zawód…to zawsze możesz tak już uważać. Oczywiście, kolejna zdobyta wiedza bywa użyteczna, lecz nie poparta praktyką może stracić na znaczeniu. Dlatego nie bój się popełniać błędów, bo tylko one pozwolą Ci stać się lepszym. Kiedy zaczynasz praktykę korzystaj ze wsparcia superwizora. Przejdź swój własny proces coachingowy i superwizyjny. Superwizja jest najlepszym sposobem na rozwój kompetencji coacha, stanowi element higieny psychicznej, jest nieodzownym elementem w pracy profesjonalisty, stanowi wymóg w procesie akredytacyjnym Izby Coachingu, European Mentoring & Coaching Council lub zamiast mentroringu w International Coaching Federation.

 

Mamy dla Ciebie co najmniej dwa rozwiązania.

Praca indywidualna lub/i grupowa superwizyjna.

Superwizja grupowa dla coachów otwarta sprawdź co możesz zyskać

Superwizja indywidulan 10 godzin do końca marca 20% zniżki wpisz kod: 20bonus