DLA KOGO:

Coaching menadżerski

1. Menadżerowie i właściciele MSP, pracownicy odpowiedzialni za rozwój, utrzymanie biznesu i zatrudnienia, pracownicy działów personalnych.

CEL: Wsparcie w rozwoju kompetencji zarządczych.

MIERNIKI CELU:

1. Wyznaczenie ważnych dla klienta celów.
2. Odnalezienie wewnętrznych zasobów potrzebnych do ich realizacji.
3. Ustalenie i wdrażanie planu działania.
4. Odkrywanie i efektywne wykorzystanie osobistego potencjału klienta w kontekście rozwoju i strategicznego planowania względem organizacji i zespołów.

Przed właściwą sesją coachingową otrzymasz:

1. Informacje dotyczące zakresu i formy prowadzonej sesji coachingowej.
2. Informacje czym jest coaching, czym różni się od innych form wsparcia: szkolenia, psychoterapii, poradnictwa psychologicznego, doradztwa oraz jaka jest istota, funkcja i przebieg.
3. Rozmowę wstępną podczas której, osoba prowadząca i klient będą mogli scharakteryzować właściwą formę i rodzaj pracy oraz możliwości współpracy.
4. Informacje jeżeli zakres tematyczny, obszar, nie będą wpisywały się w zakres coachingu, osoba prowadząca poinformuje klienta o innych możliwościach.
5. Dokumenty: Kontrakt, Warunki Ogólne, Warunki Szczególne, jako istotne elementy bezpiecznej pracy dla prowadzącego i jego klienta.

W trakcie spotkań coachingowych otrzymasz od coacha:

1. Przyjazną atmosferę do generowania rozwiązań w kwestii dalszego postępowania w obszarze zawodowym lub/i biznesowym lub/i życia prywatnego.
2. Wrażliwość na potrzeby i oczekiwania.
3. Gwarancję najwyższej jakości prowadzonej usługi z uwzględnieniem eksperckiej wiedzy dotyczącej metod i narzędzi odpowiadających konkretnej sytuacji.
4. Jeżeli zostanie tak uzgodnione – pisemną informacje zwrotną.
5. Otrzyma informacje o możliwościach dalszej pracy w wybranej sferze.

Po odbyciu własnego procesu coachingowego, w zależności od tematu, zakresu, potrzeb, rodzaju celu (transakcyjny, transformacyjny):

1. Ilustruje oczekiwania/plany/cele wobec dalszych działań w sferze życia prywatnego lub/i biznesowego lub/i zawodowego.
2. Rozpoznaje ważne dla siebie/rodziny/biznesu możliwości, obszary do dalszego rozwoju.
3. Odkrywa istotne zmiany w postrzeganiu siebie, innych, otaczającej go rzeczywistości, kompetencji i sprawczości.
4. Adaptuje swoje zasoby w nowych sytuacjach.
5. Demonstruje wrażliwość na potrzeby i oczekiwania swoje, innych, otoczenia.

DLA KOGO:

Coaching przywódczy/executive

1. Właściciele małych, średnich, dużych przedsiębiorstw.
2. Menadżerowie wyższego szczebla.

CEL: Wsparcie w rozwoju kompetencji zarządczych, przywódczych

MIERNIKI CELU:

1. Wyznaczenie ważnych dla klienta celów.
2. Odnalezienie wewnętrznych zasobów potrzebnych do ich realizacji.
3. Ustalenie i wdrażanie planu działania.
4. Odkrywanie i efektywne wykorzystanie osobistego potencjału klienta w kontekście rozwoju i strategicznego planowania względem organizacji i zespołów.

Przed właściwą sesją coachingową otrzymasz:

1. Informacje dotyczące zakresu i formy prowadzonej sesji coachingowej.
2. Informacje czym jest coaching, czym różni się od innych form wsparcia: szkolenia, psychoterapii, poradnictwa psychologicznego, doradztwa oraz jaka jest istota, funkcja i przebieg.
3. Rozmowę wstępną podczas której, osoba prowadząca i klient będą mogli scharakteryzować właściwą formę i rodzaj pracy oraz możliwości współpracy.
4. Informacje jeżeli zakres tematyczny, obszar, nie będą wpisywały się w zakres coachingu, osoba prowadząca poinformuje klienta o innych możliwościach.
5. Dokumenty: Kontrakt, Warunki Ogólne, Warunki Szczególne, jako istotne elementy bezpiecznej pracy dla prowadzącego i jego klienta.

W trakcie spotkań coachingowych otrzymasz od coacha:

1. Przyjazną atmosferę do generowania rozwiązań w kwestii dalszego postępowania w obszarze zawodowym lub/i biznesowym lub/i życia prywatnego.
2. Wrażliwość na potrzeby i oczekiwania.
3. Gwarancję najwyższej jakości prowadzonej usługi z uwzględnieniem eksperckiej wiedzy dotyczącej metod i narzędzi odpowiadających konkretnej sytuacji.
4. Jeżeli zostanie tak uzgodnione – pisemną informacje zwrotną.
5. Otrzyma informacje o możliwościach dalszej pracy w wybranej sferze.

Po odbyciu własnego procesu coachingowego, w zależności od tematu, zakresu, potrzeb, rodzaju celu (transakcyjny, transformacyjny) uczestnik:

1. Ilustruje oczekiwania/plany/cele wobec dalszych działań w sferze życia prywatnego lub/i biznesowego lub/i zawodowego.
2. Rozpoznaje ważne dla siebie/rodziny/biznesu możliwości, obszary do dalszego rozwoju.
3. Odkrywa istotne zmiany w postrzeganiu siebie, innych, otaczającej go rzeczywistości, kompetencji i sprawczości.
4. Adaptuje swoje zasoby w nowych sytuacjach.
5. Demonstruje wrażliwość na potrzeby i oczekiwania swoje, innych, otoczenia.